確保 ERP/CRM 專案導入成功：以達到組織積極的變革

Tectura 的變更管理服務旨在説明協助客戶成功管理系統轉型專案。無論是在導入新科技時有更好的使用者採用率，或是在調整業務策略方向時說服利害關係人接受此專案，Tectura 都可以擔任彌合差距的角色，以便有效地規劃和管理所有變動，並減少系統轉換相關的風險。

我們的變更管理方法採用四階段來適應、控制和鼓舞變革：

• 變更計畫：Tectura根據領導階層的共識、利益關係人的參與程度和變革對整體業務的影響，進行系統化且詳盡的評估，評估客戶的準備程度、變更意願以及接受變動的能力。根據評估的結果，Tectura 設計了一個戰略願景和一系列的行動，以增加組織接受變革的的參與和意願。

• 組織共識方式：Tectura 與客戶密切合作，根據擬定的方式來評估與步驟、組織與工作相關的影響。從評估結果中，Tectura會設計並提供調整工作和組織架構的計畫，以支援變化並達到目標績效水準。

• 溝通：為了實現和維持成功的變更計畫，有效的溝通是極其重要的。Tectura依照評估的結論，開發與提供戰略溝通計畫，這將善用科技和工具，以確保對應的利益關係人可以在正確的時間點，以正確的方式得到正確的資訊。

• 培訓：Tectura與客戶一起確認和評估技術差距，並開發和提供最佳培訓計畫，進而確保大家能夠掌握最適當的技能。

我們有信心只要與Tectura一起，您的企業將可以成功轉型，並跨越導入新科技時不可避免的過渡期。